11年前，康奈给自己在海外首次开店定义为“探路者”，11年后，品牌输出的定位依然是“尝试”。

周津淼：你发展好了，你的专卖店离老佛爷的店越来越近的时候，我法国的店就在他旁边，旁边只有一条街，都是世界上各个国家的鞋店，他的眼就红了，还没有太红，等你迅速发展的时候，他感觉到，哎呀不行了。2010年在罗马开第一家店的时候，当地一家杂志发表了一篇文章两个字：警惕。就是我们中国人讲的“狼来了”，这篇文章我现在还保留在那里。

也是在11年前，中国皮革协会向全行业发出呼吁，要用5年时间，打造出3到5个国际知名品牌。时至今日，这个目标依然还在前方。一位熟悉温州企业的分析人士指出，品牌之路并不平坦。

分析人士：一个品牌，它不是一年、十年的过程，从财力投入也好，还是从其他方面投入也好，它是一个非常长的一个周期，意大利制鞋它也不是近十年，近二十年的，它是几百年沉淀下来的，另外还有一个文化底蕴在里面，所以这个我觉得是我们的一个方向。

在世界贸易体系之内，首先要有一种开放与合作的态度。同时发挥各自优势适当的分工也是必不可少。但是有分工就有利益差别，能够开发出拥有自主品牌和自主知识产权的产品是占据市场高端的重要手段。

现在中国出口加工企业缺的不是钱，更多的是缺乏奋斗和开拓精神，按照别人的样子去做总比自己设计要容易，但是这就注定了永远跟在别人后面，注定了在世界产业分工中总是成为打工仔，而不能成为决定利益分配的老板。